【48812】扎根煤海写春秋 会聚“创业正能量”

  4月24日，从山东动力集团西北矿业有限公司了解到，本年以来，西北矿业共有3家先进单位、7个先进集体、7名劳动模范、19名外部开发先进个人和70名先进个人遭到山东动力集团赞誉。

  这些先进人物扎根煤海，用自己的汗水和辛勤劳动从不同旁边面展示了实业报国、开拓进取的职责和担任。

  在西北矿业邵寨煤业公司提起“老马”，我们都会想到马军杰。本年40岁的他，是邵寨煤业出产技能副总工程师。当年，邵寨煤业正式投产后，面临的最大难题便是出产才能小，仅有120万吨核定才能。

  就在我们束手无策之际，老马自动提出要参加产能核增手续处理作业专班，憋着一股劲，一定要啃下这块“硬骨头”。他先后来往北京和谐相关事宜3次，将邵寨煤矿产能核增条件及有关的材料进行详尽沟通沟通，得到了国家层面主管部门的认可。

  “干起作业像一匹脱缰的快马”。总算，在马军杰和团队人员不懈努力下，邵寨煤业产能核增作业在方针窗口期内完结产能核增批复作业，矿井出产才能由每年120万吨核增至240万吨，变不行能为或许，创出了新建高瓦斯矿井成功处理产能核增的奇观。

  老马是勇于啃硬骨头，而于庆海则是逐梦煤海二十载，作业脚踏实地，一直扎根一线。作为亭南煤业综采二区区长，于庆海成为企业智能采煤的“追光者”。

  在施行过程中，他带领干部员工在智能化作业面装置、调试阶段，自觉实施“白+黑”“5+2”作业形式。白日，他将装置人员分红不同的小组，轮番进行设备调试，带着问题去问询、了解智能化综采工作中所有操作岗位和操作技能或许遇到的问题及事项。晚上，他在工作的当地依据现场中遇到的疑问，通过打电话、语音视频等方法与厂家规划和技能人员沟通解惑。

  历经了100多个日日夜夜，先后克服了系统控制、配套采高级多项技能难题，完成了智能化采煤机组的一次性试工作成功。

  于庆海从事智慧化煤矿建造，而正通煤业五四采煤队修理工杨森则在一线贡献自己的智慧。杨森一参加作业，便被分到全国煤炭阵线十面红旗之一的“永葆革新芳华的五四采煤队”。优异的部队、出色的荣誉，杨森倍感侥幸。

  但是，当杨森跟从五四采煤队来到了距家1千公里外的正通煤业公司时，面临新组成的21人的修理班，一半以上都是新员工，技能上还要进步，是否能快速习惯，为矿井首采作业面安全有序出产供给确保，和我们相同，杨森也看在眼里急在心里。

  为了协助班长分管，杨森和班组几名老员工自动与新员工结对，从零开始，使用业余时刻学习各类设备说明书，了解设备。通过一段时刻，我们也习惯了新环境，修理水平也日益进步，整个修理班也步入正轨，为确保首采面设备有序工作供给了有力确保。

  学习上竭尽全力，作业上冲锋在前。顶板淋水一直是限制正通煤业出产的要害。要想修理或替换泵，就得跳到齐腰深的泵窝里，用手拉葫芦将泵吊起来。为了加速泵的替换和保护速度，杨森常常顾不上穿防水衣，直接脱了作业服跳到泵窝里。班里员工要换换他，他总是说没事。

  功夫不负有心人，该队因设备毛病影响出产的时刻同比降低了30 %，为出产供给了有力支撑，原煤月均产值接连保持在34万吨。（弋永杰 陈超 马向阳 长孙佳迪 葛红普）