目标引领 问题导向 百日安全管理“向前看”

  在陕钢集团龙钢公司上下如火如荼冲刺百日安全活动终点线的最后关头,储运中心群策群力上下一心,采取多种措施,狠抓安全管理不放松,强势推进安全管理各项工作齐头并进,积极地推进百日安全管理向前看,助推实现年终安全目标任务。

  坚持目标引领,明显问题导向。危险化学品、乙炔、行叉车作业安全管理是该单位计划材料科安全管理的重要部分。长期以来,该单位定目标添措施,把管理触角延伸至基层,注重隐患治理,强化细节监督,对察觉缺陷举一反三重拳出击。在公司开展精益班组绩效提升活动以来,科室从各班组自身有一定的问题抓起,通过SOP学习培训,为加强员工记忆,利用班前会、周例会进行抽考;以设备精益管理为契机,通过点检维护保养,不断实现设备本质化安全;班组建设方面,采取“引进来、走出去”思路,立足班组各自特点,各班组之间横向相互借鉴沟通,互通有无,进而达到共同提高的良好效果,同时,派出班组长以上管理人员热情参加公司、中心组织的各类培训、演练,逐步的提升安全基础和应急管理上的水准。

  坚持领导垂范,发挥头雁效应。俗话说,火车跑得快全凭车头带。优秀团队建设,离不开勇于担当、乐于奉献的管理团队。该单位把管理干部引领工作作为推动团队建设的重要举措来抓。要求各级管理人员深入一线岗位,与基层员工共同参与班组各项活动,他们干活冲在前,吃苦在前沿,工作现场他们来的最早,走的最迟,碰到员工生活、工作中的矛盾或困难,他们不推不诿,积极与大家一起想办法,协调沟通,直到问题得到完全解决为止,赢得广大员工一致信赖,把团队管理这盘棋走得更活了!

  坚持表本兼治,细化各项安全管理。台账记录是体现管理过程的载体。为了做好安全基础台账记录和管理水平,该单位定期对班组台账记录进行全方位检查督导,安全员对检查有一定的问题,按百分制考核细则认真讲解,比照完善,及时纠正各班组在运用各类表格、记录过程中存在的不足,确保各班组台账记录管理齐头并进;同时,针对百日安全活动要求,结合工作和季节性特点,积极落实冬季“六防”工作,每周组织班组以上管理人员重点对危险化学品、乙炔收发作业及行叉车作业活动进行全方位检查,察觉缺陷现场纠正解决,即使细小问题也不放过。特别是新彩棚投运后,为解决电动葫芦安全操作的问题,科室迅速新增操作规程,及时对操作人员进行培训,并要求管理人员进行现场监护指导,为保障安全装卸工作奠定了良好基础。

  安全管理永远在路上。该单位致力于“建立一支业务素质高、思想政治觉悟好、执行力强的一流团队。”从严从细抓起,各级管理人员俯下身子抓基础,深入基层共作为,拿出真真切切的行动和决心,全员发力,共抗团队大旗不倒的态势!(陕钢集团龙钢公司 党丽)